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截至招股说明书签署日，天智航产品及解决方案已覆盖20多个省、直辖市、自治区，应用于50余家三甲医院、骨科专科医院等医疗机构，包括全国知名的北京积水潭医院、上海市第六人民医院、中国人民解放军总医院等，公司产品已累计实施超过3800例手术，并辅助医生创立了多个国际新术式。

集团参谋部将协助CEO制定集团的发展战略，并督导各个业务部门的战略执行，由联合创始人、高级副总裁王川任参谋长。此前刘德负责小米生态链业务，王川负责小米电视业务，两人将继续在总部担负更重要的职能，直接向雷军汇报。雷军在内部邮件中称：“经过8年奋斗，小米已经成为了营收过千亿，员工近两万人的公众公司。为保障公司可持续的发展，我们必须把组织管理、战略规划放到头等位置，建立更具前瞻的战略领航与更坚实有力的组织保障能力。”

“微软的主要收取专利保护费对象是大陆地区的手机品牌商，但微软不想得罪大陆客户/网民，因此就逼迫代工厂代他们收取转付，以达到其目的。鸿海公司本身并没有做诉讼内Android产品，因此，鸿海并没有侵权的事项。”郭台铭指出，鸿海制造的是iPhone，生产安卓手机的是富智康，而且富智康的客户也都有发函，要求富智康不能代替他们缴交权利金，因此对鸿海集团不会有影响。

6.任命集团副总裁尚进协助高级副总裁祁燕负责小米产业园区及各个区域总部的规划和建社。二、电视部、生态链部、MIUI部和互娱部等四个业务部重组成十个新的业务部（四个互联网业务部、四个硬件严品部、一个技术平台部和一个消费升级的电商部），各业务部的总经理直接汇报给CEO。

一是依托贫困地区资源优势做好项目定位，突出产业特色。一方水土养育一方人，企业在扶贫过程中要立足贫困地区资源禀赋和产业基础，做好特色文章，宜农则农、宜林则林、宜牧则牧、宜商则商。二是超越简单的项目投入，努力延伸产业链。应按照“大项目—产业链—产业中心”的发展方向，建设一批具有重大引领作用的高端、前端、深端产业项目，重点补强产业链关键环节、薄弱环节和缺失环节，将整个产业链上、中、下游全部打通，形成完整的产业链。并投入更多精力到品牌打造、产品营销、团队培养等“内功”上，确保扶贫项目持续稳健盈利。

第二，在资本制度方面，亟待解决的一点是注册资本认缴制引发的股东机会主义行为。例如，认缴出资时将实缴出资的时间大大拉长，甚至20～30年；公司出现偿付困难时，股东修改章程推迟实缴出资时间等。第三股份的种类应该多样化，允许股份公司发行不同种类的普通股、不同种类的优先股，或者简单地说，建立种类股制度，因为投资者的需求是不同的。目前我国实务中的“对赌协议”，是解决企业初创者或者管理层与外部投资者关系的一种机制，如果采取种类股的方式调整两方的利益关系，法律上更顺一些，也有助于调和公司、股东和公司债权人的利益冲突。